6月2日，浙江省工業設備安裝集團有限公司召開招標采購管理專題會議，集團副總經理傅小平出席會議并講話。

　　會上，集團招采中心傳達省委巡視“回頭看”整改建議及浙建集團關于招采工作專項整治行動要求，通報各單位招采管理及材料管理在日常管控方面的工作開展情況，總結上一階段招采平臺運行情況及項目管理系統材料模塊上線運行情況，剖析當前招采管理工作及材料管理工作中存在的不足；宣貫培訓集團《關于加強落實省委巡視“回頭看”整改問題并進一步規范招采管理工作的通知》及《關于開展招采工作專項整治行動的通知》，重點對通知中的十四條要求及招標采購檢查問題清單進行細致解讀，并部署下一階段重點工作。

　　傅小平充分肯定集團現階段招采管理及材料管理的工作，分析當前招采及材料管理工作存在的不足，并對下階段招采管理工作提出三點要求：一要提高思想站位，限期整改，確保招采制度落實落細，并將對招標采購管理及材料管理工作的認識統一到集團對成本管理、合規性管理、廉政建設管理的要求上來。二要舉一反三，持續改進，要通過誠信招標聚集優質分供商資源，增強市場尋源能力，提升招采質量，降低項目采購成本，切實履行“真招實招”。三要提升管理，降本增效，加強學習交流，總結經驗亮點，通過五位一體監督體系、項目長制等手段層層壓實責任，推動集團高質量發展。

　　集團招采中心相關負責人，在杭地區各分公司和總承包部招采工作分管領導及招采管理部門負責人在集團總部主會場參加會議，杭外各分公司相關人員視頻參加會議。

（生產安全部  唐宇乾）